Dans un précédant billet je vous ai parlé de l’opération « Da Vinci Code » lancé par Google et Sony (Columbia), je vous ai expliqué comment, à mon avis, cette opération boosterait l’utilisation de la page d’accueil personnalisable de Google « Google Home Page » et que cela aurait un impact négatif sur les autres services de pages d’accueil personnalisable. Nous avons vu que les grands (Yahoo, MSN) peuvent facilement riposter car ils ont les moyens, par contre d’autres comme « Netvibes » risquent de laisser leurs plumes dans cette guerre des pages personnalisables.

Alors que peut faire « Netvibes » pour faire face à cette offensive ? Quelle stratégie adopter par le fondateur de Netvibes pour assurer la survie de son entreprise ?

A mon avis 4 stratégies sont envisageables

1. La stratégie de l’autruche : Be cool…Il n’y a pas de souci
2. La stratégie de « Braveheart » : L’union fait la force
3. La stratégie de « Geisha » : Devenir la nième protégée d’un empereur
4. La stratégie du « Samurai » : Réussir ou Mourir

1. La stratégie de l’autruche : Be cool…Il n’y a pas de souci

Ne rien faire, après tout ce n’est qu’un jeu qui va durer moins d’un mois. On verra bien d’ici la fin du jeu s’il y a une baisse d’utilisation.

> Stratégie risquée surtout que ce jeu peut être un premier pas vers une série de modules attrayants.

2. La stratégie de « Braveheart » : L’union fait la force

S’associer avec d’autres outils complémentaires pour faire face à Google. Je pense à Exalead qui dispose à mon avis d’une technologie de recherche élaborée, ainsi que d’autres services (Exemle : Disque dur distant, service français de cartographie, plateforme de bloging, fournisseurs de contenus, plateforme de gestion d’ads…). Ce qui serait intéressant c’est d’opter pour des fournisseurs de services français ou européens et jouer la carte du service complet made in France ou Europe pour contrer l’hégémonie des Etats-Unis sur le web.

> A mon avis c’est une stratégie intéressante à moyen et long terme qui ouvre des possibilités de financement institutionnels toutefois l’harmonisation et l’organisation des efforts risque d’être difficile.

3. La stratégie de « Geisha » : Devenir la nième protégée d’un empereur

Une récente étude sur l’utilisation des moteurs de recherche montre qu’après le trio : Google, Yahoo et MSN, les challengers sérieux sont AOL et Ask.

Ask s’est lancé dernièrement dans une démarche de modernisation qui portera sûrement ses fruits sur le moyen et le long terme. Le moteur de recherche s’est débarrassé de « Jeeves », a lancé une plateforme de gestion d’ads propriétaire (qui ressemble étrangement comme 2 goûtes d’eau à celle de LookSmart) , a rajouté plusieurs fonctionnalités de recherche intéressantes, a signé des contrat avec d’autres outils de recherche pour fournir des liens sponsorisés (Exemple : Mama.com) et offre des services annexes (News, espace d’hébergement, recherche d’images…).

Toutefois Ask n’a pas encore de page d’accueil personalisable.

> Ca serait un bon deal à mon avis si Ask rachète Netvibes. Avec ce rachat Ask pourra rajouter rapidement un service prisé par les utilisateurs à sa panoplie de services. Et fera une belle et surtout rentable « Exit strategy » pour le fondateur de Netvibes.

4. La stratégie du « Samurai » : Réussir ou Mourir

Netvibes peut aussi adopter la stratégie de différenciation par le produit/service, en mettant le paquet sur les évolutions technologiques afin de garder une longueur d’avance par rapport à Google : la création continue et fréquente de modules de plugins utiles, simples et appréciables par les utilisateurs (Idée à creuser : skins pour personnaliser le design). C’est la stratégie adoptée par Firefox face à IE.

> C’est une stratégie qui nécessite beaucoup de courage et surtout une communauté d’utilisateurs et de développeurs dévoués pour la cause de Netvibes.

Et si vous étiez le fondateur de Netvibes, laquelle parmi ces stratégies vous allez adopter ? Est-ce qu’ils y a d’autres stratégies envisageables ?

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