La méthode mathématique pour augmenter le nombre de followers d’au moins 1000 followers par mois
Lire la suite »Marketing et communication online et offline.
Expériences personnelles , des idées et des projets.
Prospective, stratégie et quelques visions d’avenir
Philosophie et Méditation (à petite échelle)
Me, my self and I. Et moi et moi et moi.
Voici en document pdf les 3 articles concernant la Matrice SB en format adapté à l’impression:
Télécharger a La Matrice SB en format pdf (0,8 Mo)
Je vous invite aussi à regarder les commentaires de ces trois articles :
Video de présentation de la Matrice SB 1/2
Suite : Video 2/2
A propos de l'auteur :
Autres articles par Salah Eddine Benzakour
Quelle est la différence entre le Brand Manager et le Community Manager ?
La méthode mathématique pour augmenter le nombre de followers d’au moins 1000 followers par mois
Vidéo Marketing – Conférence expliquant le secret du Marketing et comment devenir expert en Marketing
La Vérité existe, la Vérité est là.
Il n’est pas nécessaire de la chercher pour la trouver.
Il suffit de fermer les yeux pour la voir.
Photo : Eye Heart par Vernhart
Finalement j’ai reçu la confirmation officielle de ma réussite au Master Marketing Stratégique INM de l’IFG et Paris X. Après 14 mois d’effort en parallèle à mon travail, voici les 3 insights principaux que j’ai appris.
Joli!
Félicitations!
Merci beaucoup :-)
Bonjour Salah,
le principal point d’interrogation que j’ai à la lecture de la matrice concerne l’axe des ordonnées. En effet, le Page Rank, même s’il illustre la popularité d’un site, n’est pas un facteur fiable et suffisant pour juger la pertinence de son référencement. Google analyse comme tu le sais plus de 200 facteurs pour déterminer la « visibilité » d’un site.
Entre un site A ayant un Page Rank de 4 et un site B ayant un PR de 6, même si l’écart de liens est fort (en valeur absolue, car nous savons que la courbe est exponentielle), leur positionnement ou ranking peut être très différent pour une même requête (le site A peut facilement passer devant B).
Pour durcir encore la donne, nous savons que Google traite différemment les sites éditoriaux et les sites commerciaux et qu’il tient aussi vraisemblablement compte du contexte du site (il est plus difficile de placer un laboratoire sur une pathologie qu’un site éditoriale universitaire ou encyclopédique..).
Voici ma réaction à chaud.
En tout cas bravo pour ce gros travail, car effectivement c’est difficile d’obtenir une vue de haut de l’environnement concurrentiel d’une site !
David
Salut David,
Merci beaucoup pour ton feedback. En effet je suis tout a fait d’accord avec toi au sujet de la non-correlation PR->Position par rapport à un mot clé spécifique.
Aussi je partage parfaitement ton point de vue concernant les différences qu’un site commercial pourrait avoir avec un site de contenu (éditorial ou UGC) aux « yeux » de Google.
Toutefois je pense que l’usage du Page Rank reste approprié dans la Matrice SB et par rapport à la finalité de son usage car:
1. On n’utilise pas de mot clé
2. On utilise des sites qui sont dans le même espace concurrentiel
En effet, la clé d’entrée de la matrice est la liste de sites qu’on utilise. Elle ne prend pas en compte la position par rapport à des mots clés. Elle utilise le PR comme metric qui juge de la vue que le marché (utilisateurs) ont d’un site (-> La vue externe).
Je ne sais pas si cette explication a répondu à tes question, dans tous les cas de figure c’est avec plaisir qu’on pourra continuer notre échange online ou de vive voix.
Merci,
Salah
Bonjour Salah,
J’ai pu mettre en place chez un client, ou plutôt un groupe de client la matrice SB. Voici le retour que je peut en faire :
L’objectif du groupe de client était d’étudier un réseau de sites portant sur une thématique similaire mais non directement concurrente, le groupe souhaite mettre en place une stratégie de synergie.
Dans le but d’étudier la topologie du groupe, j’ai eu recours à ton approche en l’adaptant : en effet, le nombre d’indicateurs à prendre en compte pour classifier un site pouvant être large, je suis parti sur une notion élargie de la matrice. En axe des abscisses, j’ai pris une notion générale d’investissement, et en axe des ordonnées, une notion de ROI. Ensuite afin d’étudier le réseau sous différentes approches, j’ai réalisé plusieurs matrices en faisait varier les notions d’investissement et de ROI. La notion d’investissement que tu proposes m’a semblé demander plus de réflexion. Ayant à disposition plus d’informations sur chacun des sites, j’ai établi une formule du type :
investissement = fonction pondérée (date de création du site, effort de maintenance annuelle ie nombe de personnes travaillant à la maintenance du site, nombre de fonctionnalités pondérées par importance, nombre de langues proposées, effort de référencement du site jugé sur l’optimisation ou non des différentes balises, accessibilité du site)
Sur cette base, j’ai pu réalisé plusieurs matrices topologiques du réseau de site comme suit (je ne cite pas toutes les matrices mais juste quelques unes, vous pouvez ensuite à loisir en inventer d’autres en fonction des informations diponibles) :
– Matrice reconnaissance du réseau :
Investissement : formule décrite précédemment
ROI : PR ou plutôt commande link sous YahooExplorer
Cette matrice montre la reconnaissance par le réseau internet des efforts fournis ou à l’inverse des sites qui ont un bon ROI du réseau sans effort particulier (marché de niche).
– Matrice impact du référencement :
Investissement : effort de référencement ou link YahooExplorer
ROI : nombre de visite en provenance des moteurs de recherche
– Matrice pénétration marché :
Investissement : formule décrite précédemment
ROI : nombre de Visites, nombre de Visiteurs Uniques (au choix)
Cette matrice montre le résultat des efforts fournis sur la visibilité de l’offre, de plus une comparaison avec la précédente permet d’identifier des choses intéressantes (au niveau des changement de position de certains sites).
– Matrice financière :
Investissement : coût site + coût annuel maintenance
ROI : CA généré via le site
Cette matrice n’a pas pu être faite car les sites n’étant pas des sites e-commerce, juger du CA généré est difficile.
On peut aussi faire jouer les formules du calcul d’investissement pour identifier les investissements qui globalement sur le réseau étudié permettent un gain optimum pour un investissement minimal.
Pour conclure, cette approche d’analyse n’est pas évidente pour le non spécialiste mais elle permet d’avoir une puissance d’analyse importante avec de multiples vecteurs à faire varier pour établir un bilan très poussé d’un réseau de sites.